结构是万物之本，物质有结构，思考也同样存在结构。人们看待事物的角度、思考的出发点、问题见解都是思考结构的反映。由于人们学识、生活经验、思维方式不同，对同一事物的看待角度与得出的结论自然也有所不同。

    思考结构的三点缺欠

    在做决策时，不同的思考结构使人们的注意力自然地被某些不同方面所吸引，同时会淡化甚至忽略其他方面的问题。虽然思考结构的存在可以帮助人们在复杂的世界里高效思考，但还存在着三个弊端：

    第一，思考结构非常隐性地存在于人们的认知模式中，很难被觉察。人们需要刻意去觉察，显性化思考结构，才能够发现看待世界的正确视角。

    第二，思考结构往往是不完整的。思考结构产生于每个人的主观意识中，容易产生偏差，不能审视到全部事实。

    第三，思考结构很难改变。一旦习惯了某个思考结构，人们会对其产生依赖情感，就会按照对应的特定视角审视问题。其他的视角则会被切断，需要通过很长时间进行有意识的努力、理性的干预，才可能改变。

    比如，当火车铁轨被发明出来时，很多人绞尽脑汁地解决如何让火车安全地在铁轨上行驶的问题，所以把铁轨的边缘加上钢边以防火车在行驶过程中滑落；然而，之后有人打破了思考结构，换了一个视角——如何能让车轮更牢固地抓住轨道。所以，现在我们看到的并不是轨道镶有钢边，而是火车轮的边缘呈凸出状。

    将思维形象化

    思考结构根植于过往的学习、职业经历甚至文化背景，决定了人们对外界的看法。比如，有人习惯从产品经理角度看问题；有人习惯从营销、心理学、科学家等不同角度看问题。这些视角往往在帮助我们快速决策的同时造成了很多偏见和盲点。

    如何避免思考结构带来的偏见和盲点？经过多年的研究实践，我们发现，如果要清晰梳理思考结构并有效表达，需要通过结构思考力“理解、重构、呈现”三个方法，更全面、清晰地看待事物，改善思考质量。同时，从结构的视角对思维模式进行调整，使思考匹配当前环境，将形象化工具运用于表达、思考与解决问题，实现结构思维形象化，结构思考力三层次模型也因此诞生（见图表1）。

    第一步是理解。通过一定的方法觉察自己与他人思考结构的存在，然后评估这样的思考结构是否符合现有客观环境，做到隐形思维显性化。

    第二步是重构。当现有思考结构不符合客观环境时，需要针对眼前问题重建合适的思考结构，虽然是临时思考结构，但能有助于解决问题，做到显性思维结构化。

    第三步是呈现。当已重构出新的思考结构后，需要运用形象化的方式呈现出现有的思考结构，从而以更直观的方式让自己和对方理解，做到结构思维形象化。

    应用模型改善思考方式

    依照结构思考力模型，改善思考的方式也可分为三个环节。

    理解：接收信息，解析结构

    在理解环节，掌握方法帮助自己觉察并评估思考结构，为未来重构更清晰、全面、广阔的思考结构奠定基础。

    比如，某石油公司面临一个问题：一个储油罐被建在了即将新筹建的输油管道上，不知该如何处理。经过多次会议，公司最后总结了三个解决方案：第一，用大型起重机把储油罐移走；第二，改变输油管道的建设路线；第三，把储油罐拆掉，在其他地方再建一个。然而，通过分析发现：第一个方案风险太大，第二、第三个方案成本太高，因此都不可行。

    可以将上述思考过程进行复盘，通过理解的方式，对所有人的现有思考结构进行觉察和评估，具体结果如图表2所示。

    重构：重建结构，匹配环境

    理解环节已清晰分析了当前的思考结构，如果现有的思考结构不健全或不符合当前客观环境，就需对其进行重构。后来，有人用一个新颖的方式解决了储油罐的问题：在储油罐周围建一个填满水的大水池，把储油罐放入水池里，移动到合适的地方。

    重新从结构的视角评估，理解环节中的三种分类并不清晰，可针对储油罐和管道两个方面重新划分，而针对储油罐又可以划分为搬走和拆掉两个方法，在搬走中除了起重机外，还可考虑其他安全的方法。在新的视角下能找出很多创新解决方案。

    呈现：展现重构后的结构面貌

    为了让信息更直观地传递给对方, 将理性干预后的思考结构更好地应用于思考、表达和解决问题，我们往往需要把已经结构化的内容，用更形象化的方式进行呈现，也就是我们常说的图示化表达（见图表4），以便更加直观、生动地体现信息内容。