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      简历ID:50435 注册日期:2014-8-9,更新日期 :2018-6-7,信息有效期:永久m,浏览次数:554
王**

名:  王** 族:  汉族m
贯:  江苏宜兴 别:  男1
龄:  35岁 高:  193厘米
型:  保密 婚姻状况:  已婚m
政治面貌:  其他m 现居住地:  江苏宜兴
出生年月:  1983-3-7 身份证号码:  6227011983********
通讯地址:  无*** 邮政编码: 
固定电话:  无********* 电子邮件:  ********163.com
手机号码:  159******** QQ号码:  ********

自我评价
自我评价
具有扎实的管理理念,丰富的管理实践能力。
具有丰富的现场管理经验和独立解决问题的能力。善于沟通,组织纪律观念强。
具有丰富的管理体系内部评审经验。
具有很好的团队工作能力,分析能力强。擅长人员管理、高效执行。
能用英语进行交流,具备较好的英语能力。
熟练的计算机软件使用和硬件安装能力,掌握office办公软件及其他现代办公设备。

教育背景
毕业院校: 凤凰国际大学 所学专业: 高级工商管理
毕业日期: 2006-7-9 历: 硕士m 最高学历: 本科自考m
外语语种: 无济 语言能力: 熟练 计算机水平: 精通

求职意向
期望工作性质:全职m
期望工作地点:经济开发区
期望工作行业:
期望工作职位:生产经理
期望工作待遇:12000 元/月
到 岗 时 间 :面谈m

个人状况
目 前 状 况: 在职人员m 工作年限: 12 年 专业技术职称:
现从事职业: 海外学习经历: 有科

工作经历
2012/10 -- 至今 
江苏艾特克阻燃材料有限公司|生产经理
行业类别: 加工制造(原料加工)|企业性质:民营|
工作描述:
1、生产管理方面:
1)制定生产部门工作目标、根据订单,掌握进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料,确保生产运作顺利正常。
2)负责生产过程中的安全措施、现场管理、劳动保护等工作。
3)根据公司发展和实际生产状况,完善组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。
4)制定员工培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、品质培训、制度培训、7S培训、消防/安全知识培训,提升员工的工作质量和工作效率;并对其工作进行检查、考核和评比。
5)制定各级员工岗位工作职责,并监督其履行职责。
6)负责员工的考勤工作,制定员工的工资结构,严格执行公司的薪酬制度,对各级员工进行公正考评,并建立绩效考核和激励机制,充分调动员工的工作积极性。
7)制定生产原料、药剂、辅料、易耗品、工具使用等的管理制度,控制“料、工、费”及各种物料的损耗,降低物耗和成本。
8)负责推行7S管理活动,搞好现场7S管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。
9)控制部门预算,降低费用成本。
2、ISO9000体系管理:
1)对企业ISO9000体系的运作、持续改进等工作进行牵头组织;
2)作为内审员,定期提出、策划体系内部审核流程,参与展开内审工作,协助开展外审工作;
3)协助责任部门对于体系日常运作、内外审发现的不符合项制定相应的纠正预防措施,并跟踪验证其实施效果;
管理经验: 汇报对象:总经理
业绩描述:1)编制及制定了公司管理规章制度,并依此为基准进行考核。
2)建立了绩效考核工资制度,每月依据工作表现对员工进行考评。
3)建立了生产记录及产品追溯制度,因此在国外客户投诉时能锁定不良品范围,避免了客户全部退货的风险,避免了损失。
4)对生产部关键设备进行了防错改造,从而实现了后续漏料,错料零发生。
5)对设备中物料输送管路进行了改造,从原来切换变更时需要2人操作,耗时30分钟,缩减为1人操作,5分钟内完成工作。大大节约了人力及时间。

2012/05 -- 2014/09
扬州市祥源电力设备有限公司|生产经理兼总经理助理
行业类别: 加工制造(原料加工/模具)|企业性质:民营|
工作描述:
公司为世界500强企业Alstom的全球钢结构及电力设备供应商。
1)负责从市场部接收订单,与车间确认生产交期,并与市场部技术部及时确认解决订单版本,  图纸等异常,跟踪订单是否遗漏,确保及缩减生产周期前的资料准备周期。定期确认各车间订单完成状况,并及时安排调整,确保公司订单交货期。
2)负责接收国内外客户投诉,及时与相关部门制定改善方案,确认方案可行性并监督执行。确认各部门改善方案的执行状况,并制度化为日常工作职责,降低不良发生几率。
3)负责公司年度认证审核,内部审核及客户审核。不断完善公司管理体系,部门程序文件。并不断推动公司体系化制度化管理进程,推行5S及精细化管理。、

工作期间因表现优秀于2013年4月兼任公司总经理助理。
管理经验: 汇报对象:公司总经理,副总经理
业绩描述:
1)工作期间重新规划了订单流程,导入系统化管理手段,可以定期监控订单完成状况,优化了流程并减少了工作人力。
2)建立了公司绩效管理制度及目标管理方法,提升了公司效率。
3)建立了模具管理制度,规范化公司所有模治具使用,避免重复制作及浪费,降低运营成本。
4)建立了报废监管机制,通过物料报废状况监管生产车间物料使用情况,避免无端浪费,降低生产成本。

2011/07 -- 2012/05
扬州璨扬光电有限公司|生产主管
行业类别: 电子技术/半导体/集成电路|企业性质:外商独资|
工作描述:
1)根据公司总体目标制定部门内部工作计划,负责LED后段制程。
2)负责确保每日产能达成状况,及时协调人力与机台设备。
3)负责处理各种异常,分析及协调相关部门及时解决异常状况。
4)依据公司目标规划部门人力,培训与训练下属管理人员及员工。
5)每周总结部门各项指标并汇报部门生产状况
管理经验: 汇报对象:公司副总经理
业绩描述:工作期间带领工作团队高效完成各项生产任务,导入了绩效管理模式提升了产品的产量及品质,并与技术部合作建立了部分产品自动化生产提高了效率,以项目管理(善于发现难点,敢于挑战难点的态度)的方式减低了复杂产品的不良率。

2007/01 -- 2010/01
骏升科技有限公司|生产部副主任
行业类别: 电子技术/半导体/集成电路|企业性质:合资|
工作描述:
       负责生产部门(下设SMT车间、COB车间、执锡车间统称PCBA部与装配部两大部门)约计一千余人,生产微软、索尼、东芝、雅马哈、松下、UEI等国外著名品牌遥控器。
1) 根据公司目标制定部门年度与季度计划,利用目标管理方法确保各项计划落实情况。
2) 熟悉SMT、COB、执锡、组装生产流程,根据PMC计划调整生产线计划物料的安排;按期保证品质达成目标。
3) 负责本部门管理人员技能培训与培养,制定与完善部门运作细则及各岗位责任书。
4) 负责内部与外部管理体系评审;熟悉ISO质量管理体系要求,具有应对微软、索尼、东芝、松下、雅马哈、大金,UEI等客户的外审经验;推动部门5S管理以及相关部门沟通协调。
5) 分析生产线不良,管控品质及保证出货。
6) 优化部门沟通环节,提升生产线效率。
管理经验: 汇报对象:厂长
业绩描述:公司品质推动小组成员,主要通过问题专案组、品管圈、改善提案活动的展开,参与公司在生产,检查以及工作品质方面的活动,促进具体品质问题的有效解决与预防,降低生产成本,通过跨部门的组织活动推动以品质为先的公司文化。

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