10年以上生产管理工作经验,对人、机、料、法、环各个环节管理熟悉。精通精益生产。曾经熟练地运用相关工具，改善关键指标，使其低于目标值7%，成果明显。培养了7名合格的多能工，其中一位升任为领班，一位评选为年度优秀员工。
实际经验和技术能力：
1、产能制定和跟进
能够根据实际情况排定生产线的生产。
利用白板管理系统，让每一个人了解每天的生产需求、实际生产状况以及我们的生产能力。
2、领导统筹和协调
熟悉人员的分工组织和协调能力，懂得相应的沟通技巧。
在浙江昱辉任职期间，全面推行白板管理，具体到设定日产能、关键指标和实际数量对比。
在相关条件下开展有益的品质、操作方法的交流以及对团队团结性的培养等一系列活动。
严格做到奖惩分明，并对员工进行定期的培训、技能的业绩考核
3、制程分析和改善
利用PDCA循环，对现场多个关键指标进行持续改善，使其达到目标值甚至优于目标值。
能根据不良品熟练地调整作业手法、设备和作业人员的合理分工、整合。
4、品质控制和改善
每周汇总一次在生产中出现的不良品记录，根据统计的不良品，提出相应的改善措施，在制程中来预防此类问题的发生。
