无锡荣浦科技有限公司 | 人力行政助理（HR/行政方向） 2023.6-2023.8
负责东南大学九龙湖校区大型实验室装修项目部的HR全流程管理，项目涉及近百名多工种人员动态流动，核心目标是保障人力供应、规避劳动风险，确保项目按期交付。
•基于项目甘特图开展动态人力测算，通过劳务市场、校招等多渠道快速补充水电、特种设备等紧缺岗位，将人员入职周期缩短至48小时，完全匹配项目节点需求。
•搭建灵活用工全流程管理体系，负责所有劳务合同签署，重点核查特种作业证持证入场情况，建立人员每日健康申明与安全技术交底制度，实现超100人规模项目部零劳动纠纷。
•统筹人员考勤计薪、离职清算等日常事务，准确率达100%，最终项目提前3天交付，个人被公司总经理授予“优秀实习生”奖金，并获得转正留任邀请。
项目经历
基于胜任力模型的班级精准激励体系搭建 2024.3-2024.7
针对大二学生普遍存在的学业倦怠问题，引入HR绩效管理思维搭建班级激励体系，提升班级整体学风水平与学习动力。
•将班级45名成员按照能力、兴趣划分为10个学习小组，设计“积分制”考核方案，除学业成绩外纳入体育竞技、公益时长等6个评估维度，实现多元化激励。
•策划推行“职场大咖分享”“学习互助结对”等活动共8场，邀请5位行业从业者分享职业经验，帮助学生明确学习目标。
•项目落地后，班级英语四级通过率同比提升25%，班级平均绩点位列学院第一，该管理模式被辅导员作为“学风建设”典型在全院12个班级推广。
“将才计划”陆军士官人才蓄水池建设课题 2020.3-2020.11
针对基层官兵退伍率高、关键岗位衔接断层的问题，搭建人才梯队储备体系，保障核心岗位人员供给稳定性。
•调研10个周边单位的人才结构，收集5000余份样本数据，运用SPSS软件分析核心离职因子，明确人才保留的关键优化方向。
•设计并推行“初级-中级-高级”三段式带教制度及晋升绿色通道，明确不同层级人才的培养路径与考核标准。
•最终形成2万字的《基层岗位继任者保障方案》，使年度关键技术岗位的补位速度提升40%，相关方案被3个兄弟单位借鉴使用。
