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管理者进行目标传递的最大误区      浏览次数:13
      作者:胡言非语胡浩 不论出现多少新的管理理念或者管理技术,都是为了一个目的,那就是设定合适的目标且实现它。 几乎每一个企业都有进行设定目标的环节,也层层落实工作计划,可结果却是绝大多数企业并没有完全实现目标。 首先应该从管理者的角度来找原因。 我们发现,不论哪一个层级的管理者,往往会出现一种潜意识,那就是只要设定了目标,一......
  2019-03-12
我的HR下属在辞退员工离职面谈时犯了个大错误...     浏览次数:56
      在HR行业混了有几年,经过了前几年屡屡碰壁触灰,近几年还算稳中前进,目前在北京一家还算知名的企业作人力资源经理负责管理工作,小事儿不再参与执行,更多的是管理和指导的工作。也有了几人的小团队,大家各司其职,工作顺风顺水,也不会轻易出现什么幺蛾子。 但近期手底下一员工在辞退员工面谈时犯了点错误,导致辞退工作复杂化。 用人部门为......
  2019-03-05
如何做一顿丰盛的开年培训大餐     浏览次数:11
      春节假期与几位同行聚会,新入行的朋友们大谈HR们年底、年初两次大考的痛苦,特别是开年培训给经验不足的新人带来不少压力,以至于假期间还经常与我微信交流此事。恰好借海华公司2019年“学而思、思而行、行而悟”集训营的准备过程,一起与大家探讨如何做一顿丰盛的开年培训大餐。做菜追求色香味俱全,但是不同地域的人对菜品有不同要求,所以想......
  2019-02-25
国家九部门出台禁止招聘环节中就业性别歧视的通知!     浏览次数:30
      今日份好消息九部门近日印发通知,要求禁止招聘环节中的就业性别歧视,如不得询问妇女婚育情况,不得将妊娠测试作为入职体检项目,不得将限制生育作为录用条件等。如用人单位发布含有性别歧视内容的招聘信息,最高可处以5万元罚款。九部门:招聘不得限定性别或性别优先 近日,人力资源和社会保障部、教育部、司法部、卫生健康委、国资委、医保局......
  2019-02-22
为什么现在的公司越来越不喜欢招“聪明人”了?     浏览次数:32
      1大学的时候,因为无聊,找了个老师一对一学吉他。因为有钢琴的基础,所以很多乐理知识老师不用再重头给我讲解,看吉他谱也很快能反应过来对应的品和弦,人家花四周学的课,我可能一节课就过完了。就连吉他老师也对我说,觉得我比他教的其他学生学得都要快。每次上完课之后,老师都会交代说,每天要先练习半个小时的爬格子,把基础打好。学吉他......
  2019-02-22
“对不起,我们只招985毕业的服务员”:最可怕的,是你还相信学历不重要     浏览次数:104
      1最近有个新闻很扎心。河南郑州,一家新开业的火锅店招聘服务员,学历要求是985院校毕业,年薪20W+。招聘人丁先生表示,他们最主要的是想引进高层次人才加入到公司团队建设。这条新闻顿时引发热议,有吐槽的,当然也有赞同的:1. 其实人家就是想引进高学历管理人才,不过需要干一段时间服务员,以便充分了解一线而已。就像银行招聘,无论多高的......
  2019-01-22
最出色的员工往往最先离职,原因却不是因为钱     浏览次数:109
      说到离职,大家第一时间想到的原因都是钱没到位。但觉得,更多的时候员工其实不是离职,而是离开老板,离开公司,是心委屈了。 想想HR既要费心费力的寻找合适候选人,又要“不择手段”的挽留准备跳槽的优秀员工,真是心累到想离职! 留住好员工看似困难,实则非然,很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的,但一旦管理者犯下了错,最出色的员......
  2019-01-17
满分的简历是什么样的?     浏览次数:45
      前段时间招聘实习生,邮箱里躺着600+简历。坦率地讲,大部分的简历都不合格,我把一些常规问题拎了出来,做成了小总结,以后需要写实习简历的同学可以参考:第一:不要word的格式。如果是用手机端打开Word格式的文件,常有格式混乱的情况出现。那么你在发简历的时候,请一定要把简历转成PDF的格式,发送给招聘方。既保证格式不会混乱,又不会被篡......
  2019-01-14
怎样判断候选人是否真的合适?资深HR会问这5个问题!     浏览次数:59
      什么才是招聘的极致表现?有人说,是在最短的时间内招到人;有人说,是能够未雨绸缪做好战略性人才储备。招聘的极致表现不仅是要招到人,更要招到合适的人。而所谓的合适,通常包含了三个层面的匹配: 人与组织的匹配。 人与岗位的匹配。 人与人的匹配。其中“人与组织的匹配”即个人价值观与组织价值观相符是核心。“物以类聚,人以群分”并不......
  2018-12-25
奋斗     浏览次数:24
      奋斗,如果你不握紧拳头,你就不知道你力量到底有多大;如果你不咬紧牙关,你就不知道你的坚持到底有多狠;如果你不跺脚而起,你就不知道你的果决到底有多正确;如果你不瞪眼,你就不知道你的内心到底多强大。最强悍的竞争力只有两个字:行动奋斗。只有当你足够努力,你才会足够幸运。这世界不会辜负每一份努力和坚持。...
  2018-12-24
始终做不成事的人,通常都有这十大特征     浏览次数:91
      有些人不管是在哪里工作,总是能够脱颖而出,干出一番成就,而还有一些人不管挪了多少次窝,总是在最基层的位置上游走,饱饿不均,看不到一点向上的可能性。 ——人力君一个人有多大的出息,能有怎样的作为,取决于很多的因素,比如他的性格,能力、资源背景等等。种瓜得瓜,种豆得豆,一个人如果始终不成事,肯定和他自身有很大的关系,通常会......
  2018-12-23
作为HR,如何提高你说话的逻辑性     浏览次数:31
      作为人力资源从业者,平日里最多的时间可能就是在沟通,但是很多沟通都是无效或者效果不佳的,那么如何提高说话的逻辑性,就显得异常重要,今天小编给大家分享一些关于说话逻辑性的知识。1、抽象思维培养逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结,人类大脑进化出逻辑推理功能,一个主流的理论是原始人类在追捕猎物过程中需要根据猎物足迹,......
  2018-12-20
HR如何更加靠近和深入业务     浏览次数:19
      作为一个HR老兵,我自认为属于在HR同行里应该算比较理解业务、和业务靠的近的,最近却也发现做的还很不够,并且根据我的一些经验,在这里谈谈我对HR如何靠近业务,做好业务伙伴角色的一点理解和看法。什么叫懂业务,我想可以由浅到深分三点去了解:1、企业的业务:我们是做什么的?产品是什么?客户是谁?赢利模式是怎么样?2、企业所处的行业:......
  2018-12-20
15个HR常用的测评工具,你会几个?     浏览次数:26
      许多工作的朋友们在进入职场之后,特别是在那些跨国企业和500强公司,一定做过大大小小的各种测评。下面整理了15个在职场流行的测评工具,一一给大家做下简单的介绍: 1.DISC 4个字母分别代表4个类型:D:Dominance(支配性)、I:Influence(影响性)、S:Steadiness(稳定性)、C:Compliance(服从性)。它是一个性格测评,理论起源为马斯顿......
  2018-12-20
人才能力的评估,或许我们很片面     浏览次数:17
      在通常情况下,我们对能力的认知,主要体现在与生活或工作相关的,很容易看出来的部分,可把这种现象视为趋利性能力观,因为它只是从短期、实用、表面的角度去认定能力。 比如小罗,她是位程序员,在对她的工作评估中,我们往往总从技术层面去认定。然而,程序设计只是小罗的本职工作而矣,除此之外,小罗的书法一流、摄影专业,对于公司而言,......
  2018-12-20

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